6月10日，宜昌城发集团“四个重大”调度暨冲刺二季度实现“双过半”推进会举行。集团党委书记、董事长殷俊出席并强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，找短板、明不足，上发条、鼓干劲，以更加坚定的信心决心、更加有力的工作举措，全面实现“四个重大”及“双过半”目标任务。集团党委委员、纪委书记刘仁主持会议。

会议通报了集团“四个重大”项目推进情况及1-5月主要经济指标完成情况，听取了集团领导班子、总助总监及董事会秘书“四个重大”及重点事项推进落实情况汇报。14家专业化（直管）子公司主要负责人汇报了实现“双过半”存在的问题及拟采取的主要措施。

殷俊指出，作为全市“四个重大”牵头单位之一和城市建设“发动机”、项目建设“主力军”，集团上下要紧紧围绕“四个重大”、开展“四大行动”，以“点”上工作突破促“面”上整体提升，以集团有序“自转”服务全市大局“公转”，以志在必得的使命感、决战冲锋的执行力，确保实现“双过半”，为长江大保护典范城市建设、打造世界级宜昌作出城发贡献。

抓实抓牢“四个重大”，改革发展持续向好。一以贯之落实重大决策，党委研究、专班抓实，创新机制、“四敢”当先，清单管理、严肃考核。一马当先狠抓项目建设，项目投资稳中有进，在建项目加速推进，建设品质向优竞进。一心一意推动产业发展，聚焦主责主业，响应战略谋，抢抓机遇干，内优外联拓。一鼓作气开展节庆活动，确保大型活动保障有力，重量级活动精彩有序，职工活动温馨有爱。

认清形势找准差距，坚定信心向难求成。敏锐洞察时与势，对照上级要求找差距，推动责任上肩、提升作风能力、抓好督察问效。牢牢把握稳与进，紧盯目标任务奋起追，比责任态度、比完成进度、比推进力度。辩证认识危与机，学习同业先进补短板，资本运作构筑新优势，发挥优势培育新增量，聚合资源切换新赛道。

全力以赴追赶跨越，鼓足干劲力争上游。自觉对标，在“走出去、引进来”中把制约发展的问题解决好。自我加压，把揭榜挂帅、立军令状的承诺兑现好。自我改革，持续深化改革，优化体制机制。自我完善，完善公司治理，加强制度建设，加强董事会建设，将改革优势转换为发展胜势。

集团在家领导、市管干部、总助总监、董事会秘书及部室（中心）负责人；专业化（直管）子公司班子成员及所属二级公司主要负责人参加会议。

来源：宜昌城发集团