1月30日，宜昌城发集团召开2023年度工作务虚会暨一季度“开门红”动员会，号召集团干部职工拒当“躺平者”、争做“奋斗者”，弘扬“四敢”精神、开展“四大”行动，吹响新年“集结号”，跑出发展“加速度”，为宜昌建设长江大保护典范城市、打造三峡地区绿色低碳发展示范区贡献城发新力量。集团党委书记、董事长殷俊主持会议并作动员讲话。集团党委副书记、总经理徐强作总结讲话。集团在家领导胡智勇、陈剑屏、陈启红、李江涛、杨金成、谭勇、刘政亚、马远镈结合分管工作进行主题发言。

会议集中传达学习了中央、省委、市委经济工作会议精神，湖北省、宜昌市“两会”精神，全省加快建设全国构建新发展格局先行区会议精神，宜昌市加快建设长江大保护典范城市会议精神、宜昌市学习贯彻党的二十大精神专题宣讲会暨全市“擦亮小城镇”工作总结会议精神，深入解读了“大学习、大讨论、大调研、大督导”专项行动内涵要义及工作要求，并对全年重点任务及一季度“开门红”工作进行了安排布置。

殷俊指出，2023年是宜昌城发集团深化改革重组年，三年行动起步年。集团上下要深入开展“大学习、大讨论、大调研、大督导”专项行动，持续推进2022年思想破冰改革提能向纵深发展，创新实施“躺平单位、躺平项目、躺平干部”认定工作机制，大力弘扬敢为、敢闯、敢干、敢首创“四敢”精神，认真开展大学习、大讨论、大调研、大督导“四大”行动，拒当“躺平者”，争做“奋斗者”，以“起步就冲刺、开局即决战”的奋进姿态，吹响新年工作“集结号”，跑出改革发展“加速度”。按照“一年打基础、两年出形象、三年上规模”的工作节奏，加快市场化转型，实现高质量发展，争当长江大保护典范城市建设排头兵，为“十四五”再造一个“千亿城发”接续奋斗！

准确把握集团“123”发展战略，集聚要素、扩大规模，提升能级、创新发展，朝着三年行动计划、五年发展规划、十年远景目标砥砺奋进，奋力冲刺“中国旅游集团20强”“中国城投企业30强”“中国服务业企业500强”“中国企业500强”，力争2035年迈进“世界500强”企业。对标湖北联投、武汉城建、厦门建发等标杆企业，找差距、定目标，强措施、改作风，围绕集团“123”发展战略及“12457”发展思路，寻找各产业板块转型突围路径。

按照集团“1+1+N”改革总体架构，打造“集团总部资本层——专业化公司资产层——三级公司业务层”三层业务体系，推动“管资产”向“管资本”转变。动态调整授权放权审批事项，优化完善正面负面两张清单，明晰各管理层级的审批备案核准权限，精简决策程序，减少管理层级，优化管控模式。

要拥抱市场，全面推进任期制，打破身份“铁交椅”；严格契约化管理，立好发展“军令状”。要考核激励，强化关联性管理，用好考核“指挥棒”；探索建立“摸高”机制，鼓励刷新“排行榜”。要容错纠错，把“三个区分开来”落到实处，发挥“三支队伍”派驻作用，实现授权与监管相结合，做到放活与管理相统一。

持续思想破冰，全力冲破惯性思维和传统路径束缚，不断迭代思维、迭代方式、迭代本领。持续提升能力，坚持在干中学、学中干，做到谋划发展有深度、破解难题有方法、改革创新有实招。持续改进作风，领导干部冲锋在前、躬身入局，中层干部强化执行、肩挑重担，广大员工提振精神、干出实绩。

徐强在总结中要求志存高远、脚踏实地。专业化公司要明确2023年和未来3年发展目标、实现路径及方法；谋划项目既要让长板更长，更要切换赛道谋发展；提升治理体系既要优化分配结构，又要完善考核机制、挖掘激发各种潜力。

会上，湖北省第十四届人大代表、宜昌公交集团B6路驾驶员何方梅分享了参加湖北省第十四届人民代表大会第一次会议的心得与体会。二级子公司主要负责人与集团部门（中心）负责人围绕“2023年工作怎么干”进行表态发言。纪检、财务、安全“三支队伍”派驻代表，三级子公司班子成员代表，生产经营、项目建设一线及青年人才、先进劳模代表，围绕贯彻落实会议精神，聚焦班组建设、项目开发、改革重组等问题进行交流发言或自由发言。

来源：宜昌城发集团